案例五：新产品开发

　　某企业是一家改装专用汽车的企业，70年代末生产任务不足。工厂在面临亏损的情况下，组织几十个人的调查组，对全国专用汽车市场进行了调查，结果发现环卫和石油是具有发展专用汽车潜力的两大部门。就环卫车而言，全国有1.4亿人口，人均日产生垃圾2公斤，按每5000人配备一辆环卫车计算，全国需要2.8万辆;即使不算工矿区在内，全国按200 多个城市的9000多万人口计算，也需要1.9万辆。当时，全国环卫系统拥有各种环卫车的总量仅为8000辆左右。石油专用车在国内早有厂家生产，但品种不齐全，国家对各种车辆实行进口限制以后，石油系统的部分定货转向国内。环卫部门和石油部门都是国家重点发展的部门，资金充足，市场相对稳定。尤其是环卫系统，亟待改善作业条件，所以销售不成问题。另外，旅行车也是市场急需的产品。从企业自身条件看，该厂具有20多年生产专用汽车的经验，拥有一批长期从事专用汽车设计、制造的人才，有着从事多品种、小批量生产的条件和经验;但是，对于装饰性要求较高的旅行车来说，生产和技术水平都还不足。根据上述分析，企业决定：除继续生产国家需要的原有各种专用车外，还要依靠自己的力量，加速研制开发环卫和石油系统需要的各种专用车辆。

　　1.该企业进行新产品开发的依据是：

　　A.地理环境 B.市场需求与企业条件 C.企业条件 D.竞争者产品开发情况

　　2.该企业开发的产品是：

　　A.换代的新产品 B.全新产品 　C.改进的新产品 D.仿制的新产品

　　3.该新产品的开发方式是：

　　A.企业独自研制 B.仿制 C.技术引进 D.技术引进与自行研制相结合

　　4.该企业产品组合的关联度是：

　　A.无关联性 B.关联密切 　C.关联不太密切 D.以上都不对

　　5.该企业产品的目标市场策略是：

　　A.无差异性市场策略 B.差异性市场策略 　C.密集性市场策略 D.产品差异性策略

　　答案：1.B　2.D　3.B　4.B　5.C